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    木門行業發展至今，一路走來可以說困難與機遇并存。尤其，近兩年遇上樓市疲軟，木門企業作為樓市的下游產業遭到映射，可謂“日子”并不舒坦。因此，如何謀篇布局制定戰略成為了木門企業發展的心頭大事。在當下的木門市場，許多企業認為制定營銷戰略似乎只是大企業的事情，中小企業甚少有清晰的戰略，有的甚至沒有。在這些企業的思維中，一方面認為與執行比起來，戰略是虛無飄渺的東西，另一方面，主要的是他們不知道怎樣制定一個合適的戰略。實際上，國內中小木門企業要轉型要發展，就要在正確的營銷模式指導下進行，如此才能有更多建樹。 
    木門產品營銷戰火四起，營銷已經成為一場戰爭，中小木門企業要想獲勝，就比同行握有更強大的武器，通過靈活多變的戰略戰術獲得勝利。這場戰爭搶奪的戰利品就是不同層次的消費者心理，木門企業要占領的陣地是消費者的大腦。消費者的大腦記憶是有限的，陣地上早已“站滿了”各種類型的敵人，企業的選擇就是戰勝某一個或多個競爭對手，從而獲得“一席之地”。 
    中小木門企業在選擇營銷戰略之前，從觀念上對現有的市場營銷環境做出準確的判斷與認識，只有觀念正確、企業思考出發點才能正確、思考出發點正確了才有可能制定出正確的營銷戰略。企業的營銷模式很大程度上決定了企業的銷售業績，尤其對于中小木門企業而言更是如此。由于中小木門企業的資源相當有限、損失不起，相比大企業而言，營銷戰略與戰術對中小企業變得異常重要。總之，木門企業要有好的業績，就要有好的營銷戰略，且營銷戰略要符合企業的發展。只有找準營銷風向標，企業的發展才能順風順水。